XX集团关于以“三个聚力”为核心全面提升现场管理工作的经验交流报告

XX公司现场管理会经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家下午好。非常荣幸能够参加本次质量管理现场会,并代表XX公司在此分享我们在现场管理方面的一些探索与实践。当前,面对新的发展形势与产业要求,构建卓越的现场管理体系是企业夯实根基、提升核心竞争力的必然选择。今年以来,我公司以“敏捷柔性、精益绿色、数据要素赋能”为战略目标,深入推进现场管理变革,逐步构建起一套具有自身特色的管理体系,为生产经营提供了坚实的基础性、支撑性与保障性作用。下面,我将围绕“三个聚力”的实践路径,向各位作具体汇报。

一、聚力精准化管控构建敏捷响应的执行体系

现场管理千头万绪,其核心在于精准。若想实现对“大现场”范畴内人、机、料、法、环等所有要素的有效驾驭,就必须建立起一套反应快速、指令清晰、反馈及时的管控机制。为此,公司着力打造了“年目标、月计划、周反馈、日推进”的闭环管控模式。

在操作层面,年度战略目标被系统性地分解为各专业、各单位的月度工作计划,计划内容具体到项目、指标和责任人。为确

如需用支付宝支付，请在浏览器中登陆本站完成支付后使用。