关于国有企业工会建设的调研与思考

 

　　近年来，××集团工会工作面临着一些新情况：一是职工人数众多，且工作地域分布在全球，面对国际劳动标准、外籍员工劳动关系等复杂问题，管理难度大；二是所属公司众多，全层级公司近200余家，存在组织协调、信息沟通与共享、统一标准与规范制定、员工参与与激励等协同问题，管理幅度大；三是通信行业发展最新讲话系列，从业人员年轻化，新一代年轻员工具有不同的价值观、工作期望和思维方式，存在如何引领新老员工同频共振等问题，管理跨度大。这些内外部环境变化，对企业工会工作带来更大挑战。

 

　　一、现状

 

　　目前，集团工会工作的制度化规范化建设已经取得了一定的成绩。一方面是国家制定了一系列有关工会工作的法律法规，为工会工作的开展提供了法律保障；另一方面，××集团工会也在实践中不断探索和创新，推动工会工作的制度化规范化建设，如制定了集团工会常务委员会工作规则，建立了职工需求调研机制，定期开展职工矛盾隐患排查专项工作，积极推进职工普惠性服务等，为赋能职工发展、维护职工权益提供全方位支持。但在实际工作中，仍存在一些问题。如集团下属部分企业工会组织建设不够完善，职工参与度低；一些工会干

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